OVER ONS
OVER ONS
We hebben passie voor alles wat te maken heeft met slimme digitalisering, technologische innovatie en duurzaam ondernemerschap.
Vanuit die passie transformeren we organisaties, zodat die relevant, vernieuwend en winstgevend blijven. De beste strategische denkers en pragmatische doeners halen we zelf uit het veld. Ofwel zelfstandigen, die hun sporen dik verdiend hebben in de praktijk. Amstelbay is dus niet alleen een adviesbureau, maar ook een search bureau!
P.S. Wat we bij klanten digitaliseren, hebben we in eigen huis natuurlijk al gedigitaliseerd.
Executive Programs
VOORDELEN
VOORDELEN
ONZE VISIE
ONZE VISIE
Alles om ons heen verandert razendsnel en daardoor de spelregels ook. Steeds meer data, mega toename in rekenkracht, ontelbare technologische hoogstandjes aan de ene kant. En aan de andere kant de snel veranderende markt, klantvraag en dito klantgedrag. Die nieuwe wereld biedt nieuwe kansen, maar brengt ook nieuwe risico’s aan de oppervlakte. Dan is de conclusie simpel: organisaties moeten blijven vooruitkijken en zich structureel blijven verbeteren. Digitalisering is daarvoor dé oplossing en de investering meer dan waard.
Wij zien de digitale transformatie dan ook als dat wat nodig is om het “organisatiehuis” op orde te krijgen en te houden. Voor een organisatie die vol vertrouwen in een nieuw tijdperk stevig op koers blijft en zichzelf voortdurend kan vernieuwen. Voor elke generatie medewerkers en klanten.
THEMA'S
THEMA'S
Verandercommunicatie: dé lijm tussen de transformatie en organisatie
Om iets te verbeteren zal in de regel eerst iets moeten veranderen. Daarom gaan digitale transformaties hand in hand met organisatorische aanpassingen…
Blockchain “expert pool”
NIEUW! 160 Blockchain (ZZP) specialisten in de aanbieding!
Lopende Opdrachten
Wij nemen u graag mee in wat ons bezighoudt en beweegt. Dat kunnen artikelen zijn over ons vakgebied, informatie over de markt of een kennismaking met 1 van onze vele professionals. Heeft u interesse om een gesprek in te plannen om te bekijken wat Amstelbay voor u kunt doen? Contactgegevens kunt u onderaan de pagina vinden.
Ontmoet Borre de Gier
Freelance Project Manager Digitalisering Sales bij Renewi
Sinds september 2021 is Borre de Gier via Amstelbay als Project Manager Digitalisering Sales met een hele mooie opdracht bezig bij Renewi. Renewi heeft als missie: ‘to be a leading waste to product company that gives new life to used materials every day’. Daar werkt Amstelbay graag aan mee.
Het bedrijf is bezig met een organisatie brede digitale transformatie die op een agile manier wordt uitgevoerd. Een onderdeel daarvan is het digitaliseren van de propositie en het verkoopproces. Het volledige prospect en klant(worden)proces van Renewi moet een zoveel mogelijk digitale zelfservice worden.
De salesoperatie, met een paar honderd fte verdeeld over Nederland en België, zal worden meegenomen in deze transformatie van processen, organisatie, mensen en technologie.
Borre heeft de afgelopen jaren een groot aantal veranderingen en optimalisaties gemanaged en veel ervaring met opzet in inrichting van online omgevingen, o.a. bij VodafoneZiggo, Jaarbeurs, Kamer van Koophandel en Eneco.
Ontmoet Wim Jonker
Freelance Programma Manager Digitalisering Examineringsprocessen bij ROC Zadkine
Sinds juni 2021 is Wim Jonker via Amstelbay als Programma Manager Digitalisering Examineringsprocessen aan een hele mooie opdracht bezig bij ROC Zadkine.
Zadkine is een van de grootste MBO-beroepsopleidingen in Nederland met rond de 200 opleidingen verdeeld over 20+ locaties met meer dan 20.000 studenten. Hoe gaan (praktische) examens digitaal afgenomen kunnen worden? Wat moet daarvoor worden veranderd qua processen en tools. Hoe sluit dit aan op de Digitale Leer Omgeving? Wat gaat dit betekenen voor alle studenten? Hoe om te gaan met de privacy? Hoe moeten docenten en studenten zich hieraan aanpassen? Daarbij het forse aantal verschillende directies en teams en de hoeveelheid locaties.
Dit zijn zo een paar uitdagingen waar Wim voor staat. Wim heeft reeds een aantal digitaliseringsprogramma’s geleid op diverse onderwijsinstituten. Met die ervaringen neemt hij ROC Zadkine mee en begeleidt hij hen in deze interessante en uitdagende digitaliseringsreis.
Ontmoet Marianne Boelens
Freelance Agile Project Manager bij Inforit
Sinds oktober 2021 zit Marianne Boelens via Amstelbay bij Inforit. Inforit is het dochter en softwareontwikkelbedrijf van twee grote internationale logistieke spelers: Den Hartogh Logistics en H&S Groep. Voor hen worden een aantal belangrijke logistieke complexe softwareapplicaties gemoderniseerd. Het core design en developmentteam zit in Nederland. Scrum Development teams zitten verdeeld over Nederland en Oost Europa. Interne zijn ze aan het transformeren naar een agile way of working. Marianne was begonnen als Agile Project Manager om de nieuwe agile werkmethodiek te implementeren en de softwareontwikkeling beter te structuren.
Inmiddels is ze doorgegroeid en lid van het management team. Marianne heeft veel ervaring met een diversiteit aan ontwikkeltrajecten van apps en online
omgevingen, agile werkwijzen en heeft veel van doen gehad met complexe stakeholder management situaties bij bedrijven, zoals VodafoneZiggo, DPG Media, Ministerie van Economische Zaken en Loyens & Loeff. Dat komt hierbij goed van pas.
Ontmoet Joyce van Vliet
Project Manager Renewi
Sinds september 2022 is Joyce van Vliet via Amstelbay als Project Manager betrokken bij Renewi. Renewi heeft als missie om van restafval weer nieuwe producten te fabriceren. Een hele mooie missie. Voor Amstelbay een mooie opdrachtgever om voor te werken.
Joyce leidt een project waarbij Data verzamelen en data-analyses zullen een belangrijk onderdeel zijn voor het achterhalen van de root causes en voor de optimalisatie en inrichting van de nieuwe (deels geautomatiseerde) processen.
Joyce heeft ruime ervaring in het managen van verbeterprojecten. Veelal lag de focus op performanceverbetering en procesoptimalisatie van klantcontacten. Ze is goed in het achterhalen van root causes en ontwikkelt samen met de organisatie oplossingen die deze verbeteren. Vaak hanteert ze hierbij methodes vanuit Lean Six Sigma. Met haar ervaring bij bedrijven als Tele2, KPN, ING en de Gemeente Amsterdam voegt ze veel waarde toe bij Renewi.
VACATURES
VACATURES
Wij gaan pro-actief de markt op en benaderen ons netwerk om projecten op te starten.
Daarnaast worden wij benaderd om invulling te geven aan reeds geïnitieerde projecten. Hier vindt u onze huidige vacatures.
Neem contact met ons op als u interesse heeft?
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Pasta Salad
Drs. Paul van der Zee is interim CIO en CDO met ruim 25 jaar ervaring. Hij weet met zijn pragmatische ervaring complexe problemen snel te analyseren, te structuren en duurzaam te innoveren .Hij denkt outside in vanuit de klantbeleving en de gebruiker . Hij slaat hierbij de brug tussen boardroom, de werkvloer en technologie experts. En doorziet de interne verbeterpunten
Opdrachten
Opdrachten
We gaan pro-actief de markt op en benaderen onze relaties om optimalisatie en digitaliseringsprogramma’s te bespreken en op te starten.
Daarnaast worden wij benaderd om rollen te vervullen in lopende trajecten.
Hier vindt je onze huidige opdrachten.
Wil je geïnformeerd en benaderd worden in geval van toekomstige passende opdrachten? Registreer je dan in het kandidaten portaal van Amstelbay.
ONZE OPDRACHTGEVERS
DIGITALE TRANSFORMATIES
Digitale transformatie omvat de integratie van digitale technologieën en oplossingen in elk bedrijfsgebied. Dit is zowel een culturele als een technologische verandering, omdat organisaties gedwongen worden fundamentele veranderingen door te voeren in de manier waarop ze werken en klantervaringen en -voordelen leveren.
read moreclose
Als het gaat om digitale transformatie, leggen veel organisaties al snel de focus op technologie. Denk aan de stap naar de cloud, technologieën voor hybride werken en flexibilisering van de IT-infrastructuur. Maar de belangrijkste succesfactor zijn de mensen. Zij werken immers onder een nieuw businessmodel, dat vraagt om andere processen en manieren van werken.
Het succes is dan ook mede afhankelijk van de cultuur, de veranderbereidheid van de organisatie in zijn geheel én het adaptatievermogen van medewerkers. Een belangrijke voorwaarde is dat je medewerkers meeneemt in de nieuwe manier van werken. Toon hen de toegevoegde waarde van de verandering en laat hen dit ook zelf ervaren. Zo ontdekken zij het potentieel.
PROGRAMMA MANAGEMENT
Steeds meer organisaties werken met programma’s, omdat dat houvast biedt bij het realiseren van belangrijke, strategische (verander)opgaven. Een programma is een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het nastreven van bepaalde doelen, die bijdragen aan het verwezenlijken van de strategie van de organisatie(s).
read moreclose
In programma’s werken mensen op een bijzondere manier samen aan het nastreven van belangrijke doelen en daarvan afgeleide baten. Denk bijvoorbeeld aan het vergroten van de klantgerichtheid onder medewerkers, het terugdringen van de criminaliteit onder jongeren in een stad, het verlagen van het aantal fouten in een productieproces, of het vergroten van de bereikbaarheid van een stad of regio. Het gaat om doelen die volgens de betrokkenen tijdelijk extra, speciale aandacht vragen. Meestal omdat de kans groot is dat ze anders niet of niet voldoende dichterbij komen. Of omdat het te traag gaat of te veel kost.
CYBERRESILIENCE
Cyberresilience verwijst naar het vermogen van een entiteit om ondanks cyberaanvallen continu het beoogde resultaat te leveren. Weerbaarheid tegen cyberaanvallen is essentieel voor IT-systemen, kritieke infrastructuur, bedrijfsprocessen, organisaties, samenlevingen en natiestaten.
read moreclose
Naarmate cyberaanvallen succesvoller worden, volgen ook de verzekeringsclaims, waardoor verzekeraars een correlatie hebben kunnen vaststellen tussen bepaalde controles en overeenkomstige cyberincidenten. Dankzij deze analyse en het voortdurende onderzoek van relevante datapunten heeft de verzekeringssector een grondige kennis opgebouwd van de technische stappen die organisaties kunnen zetten om hun cyberweerbaarheid te vergroten.
De invoering van bepaalde controles is uitgegroeid tot een minimumvereiste die verzekeraars opleggen en bepaalt de potentiële verzekerbaarheid van organisaties. Dat zet organisaties ongetwijfeld aan om meer dan ooit de nadruk te leggen op controles om hun risico's bij ransomware-aanvallen te beperken en hun algemene cyberbeveiligingspositie en weerbaarheid te verbeteren.
VERANDER COMMUNICATIE
De vraag 'Wat is verandercommunicatie' valt eenvoudig te beantwoorden: verandercommunicatie is letterlijk de communicatie die je inzet wanneer een organisatie belangrijke veranderingen doormaakt. Het houdt zoveel in als: vooruit denken en de regie pakken over je communicatie.
read moreclose
In het gunstigste geval op een strategische, planmatige manier met aandacht voor alle verschillende belangen. Het grote verschil met reguliere communicatie zit ‘m in het tijdverloop en in de dynamiek.
Je communiceert namelijk niet eenmalig met een ‘big bang’, zoals bij sommige product-launches, maar kijkt door de tijd heen van het begin tot het eind van een verandering. De gevolgen van elke interventie kun je bij benadering voorzien. Daarom kun je zowel intern als extern de situatie goed begeleiden. Waar vroeger echter een onderscheid werd gemaakt tussen stabiele situaties, momenten van verandering en nieuwe, stabiele situaties (ook wel aangeduid met de mooie termen ‘freeze – unfreeze – freeze’) zien we de laatste jaren dat stabiele situaties vrijwel nergens meer bestaan.
KUNNEN WE JOU OOK HELPEN?
KUNNEN WE JOU OOK HELPEN?
Laat je gegevens achter, dan nemen we contact met je op.
Contactgegevens
Contactgegevens
Jaap van Raalte
Cas van Oort
Amstelbay is een handelsnaam van Lookahead BV geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 34160666