Cyberresilience

Bedrijven worden geconfronteerd met een groeiend aantal cyberdreigingen, zoals hacking, datalekken en ransomware-aanvallen. Deze bedreigingen kunnen onder andere aanzienlijke schade toebrengen aan de reputatie van een bedrijf, de financiële stabiliteit en het vertrouwen van klanten.  Cybersecurity in de breedste zin van het woord van management business en IT is essentieel in het huidige digitale tijdperk.

Voor board en managementteams is het van cruciaal belang om cyberbeveiliging te beschouwen als een strategische investering en zakelijke facilitator om ervoor te zorgen dat het de nodige middelen, aandacht en prioriteit krijgt binnen de gehele organisatie (risico management). Organisaties dienen hun waardevolle activa te beschermen, te voldoen aan wettelijke vereisten, het vertrouwen van klanten te borgen en bedrijfsgroei mogelijk te maken. Door cybersecurity een prioriteit te maken op managementniveau, kunnen organisaties ervoor zorgen dat ze adequaat worden beschermd tegen cyberdreigingen en profiteren van nieuwe zakelijke kansen.

Amstelbay biedt een pragmatische programma-aanpak op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor organisaties die hun risico’s duidelijk in kaart gebracht willen hebben en hun cyber resilience willen verhogen. Met onze programma-managers bieden wij een aanpak die zorgt voor een organisatiebrede implementatie van cybersecurity binnen uw bedrijf. Hiermee verhoogt u de veiligheid van uw bedrijf en het vertrouwen van uw klanten en leveranciers. Tevens voorkomen we eventuele boetes en wettelijke sancties voor uw bedrijf en persoonlijke aansprakelijkheden van CEO’s. Onze programma-aanpak zorgt ervoor dat uw bedrijf zich zo cyber resilient als mogelijk organiseert en in staat is om adequaat te reageren op de snel veranderende bedreigingen in de digitale wereld.

Om iets te verbeteren zal in de regel eerst iets moeten veranderen. Daarom gaan digitale transformaties hand in hand met organisatorische aanpassingen. Dat heeft impact op mensen. Bij transformaties veranderen situaties, en daarmee de informatie, ook continu. Hoe deze beweging wordt ervaren, valt of staat met heldere communicatie. Een duidelijk verhaal over de verandering én verbetering is dan ook nodig. Dit vatten we samen onder de noemer verandercommunicatie.

Een transformatie vraagt om een pragmatisch communicatieplan, dat ruimte laat voor tussentijds aanpassen van keuzes. En daarmee biedt het keer op keer de kans om doelen alsnog te realiseren. Verandercommunicatie heeft een “status aparte” binnen het communicatiehuis. Het kent een einde en een nieuw begin: je zet het tijdelijk in. Dat zit ‘m in het feit dat het bijna altijd gekoppeld is aan een project of programma met dito einde en begin. Zo ook kent het eigen afhankelijkheden en op te leveren resultaten. Maar verandercommunicatie is altijd een geïntegreerd onderdeel van corporate communicatie en daarmee de eigen identiteit. En is het de bedoeling dat de tijdelijke verandercommunicatie uiteindelijk overgaat in duurzame interne communicatie.

Verandercommunicatie is gericht op zogenaamd scenario “denken en doen”, de impact op de organisatie en omgeving analyseren, het sentiment duiden dat onder de mensen leeft. Samen zijn dit de elementen om de communicatieregie te pakken over de verandering. De bedoeling is om voortdurend zicht te hebben op de meningsvorming en die positief te beïnvloeden. Zo wordt het uiteindelijk de “lijm” tussen de transformatie, organisatie en mensen.

We werken samen met ervaren interim communicatieprofessionals die zeer goed thuis zijn in de Amstelbay-werkwijze voor verandercommunicatie. Deze verandercommunicatoren opereren ook vanuit de Amstelbay visie: “drijven” op verbindend samenwerken. Zo gaan we voor een duurzame inzet van de verandercommunicatie expertise, zodat elke organisatie het beste kan blijven halen uit wat de professional achterlaat!